به گزارش مدیاتی:در روزگار بی‌ثباتی اقتصادی و فشارهای ناشی از بحران‌های مختلف، کسب‌وکارهای ایرانی با چالش‌های بی‌شماری مواجه‌اند. اما چگونه برخی از این کسب‌وکارها نه تنها دوام می‌آورند، بلکه مسیر رشد خود را ادامه می‌دهند؟ در رویداد «حال کار» به بررسی رازها و استراتژی‌های بقا پرداخته شد؛ از مدیریت منابع گرفته تا نوآوری در شرایط دشوار، راهکارهایی که می‌تواند چراغ راه هر کارآفرین ایرانی باشد.
چگونه کسب‌وکارهای ایرانی در بحران دوام می‌آورند؟ رمز بقا در رویداد «حال کار»
در دنیای پر از چالش امروز، به‌خصوص در ایران که بحران‌ها به امری همیشگی تبدیل شده‌اند، رویداد «حال کار» با موضوع «روایت‌هایی از کار سخت در روزگار تعلیق»، به بررسی رمز بقا و موفقیت کسب‌وکارها پرداخت. در این رویداد، متخصصان حوزه فناوری، روان‌شناسی و ارتباطات از تجربیات خود برای مدیریت بحران‌های مداوم صحبت کردند.
بحران همیشگی؛ از جنگ تا نوسانات ارز
بهاره گوهرین، بنیانگذار مدرسه کوچینگ ویز خاورمیانه، معتقد است که شرایط کنونی دیگر به یک بحران مقطعی محدود نمی‌شود، بلکه مجموعه‌ای از بحران‌های همزمان و دائمی مانند تحریم‌ها، نوسانات ارزی، و کمبود منابع است. او برای مدیریت این وضعیت، سه راهکار کلیدی را به مدیران پیشنهاد داد:
شفافیت شش‌هفته‌ای: به جای برنامه‌ریزی‌های بلندمدت، بر روی اهداف شش‌هفته‌ای تمرکز کنید.
بازتعریف کنترل: فقط روی مسائلی تمرکز کنید که می‌توانید کنترلشان کنید، مثل جذب مشتریان جدید، و از مسائل غیرقابل کنترل مثل نرخ ارز فاصله بگیرید.
تعامل انسانی: فضایی ایجاد کنید که اعضای تیم بتوانند به راحتی و با صداقت با یکدیگر صحبت کنند.
فناوری و ارتباطات: ابزارهای حیاتی تاب‌آوری
مهین محمدی، مدیرعامل آوات و چارگون، بر اهمیت سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های فناوری تأکید کرد. او با اشاره به تجربه بحران اخیر، گفت بسیاری از شرکت‌ها به دلیل نداشتن ابزارهای لازم، نتوانستند به درستی دورکاری کنند. استفاده از پلتفرم‌هایی مانند «آوات» در این شرایط، نشان داد که فناوری چگونه می‌تواند سازمان‌ها را در زمان‌های حساس سرپا نگه دارد.
حمیدرضا نیکدل، مدیر ارشد ارتباطات گروه کوبل، نیز بر اهمیت ارتباطات استراتژیک در بحران تأکید کرد. به گفته او، هر برند باید در برابر ذی‌نفعان خود، یعنی کارمندان، رسانه‌ها و مشتریان، موضعی شفاف و ثابت داشته باشد. مهم‌ترین نکته، اطمینان دادن به کارمندان در مورد امنیت شغلی و دوری از شایعات است. او می‌گوید: «پیام داخلی شما، یک پیام خارجی است.»
شفافیت، مسئولیت‌پذیری و نقش نسل Z
در یک پنل تخصصی، مدیران کسب‌وکارهای ایرانی از تجربیات خود گفتند. فرزاد رحمانی، مدیرعامل چارگون، بر شفافیت و مسئولیت‌پذیری در برابر مشتریان تأکید کرد. او معتقد است هر بحران، سازمان را برای بحران بعدی آماده‌تر می‌کند.
زهرا عمرانی، مدیرعامل کاریار، غرق شدن در کار را راهی برای مدیریت استرس شخصی می‌داند و می‌گوید در شرایط بحرانی باید روی «انجام کاری که می‌توانیم انجام دهیم» تمرکز کنیم.
حامد وزیری، قائم‌مقام داریک، نیز با اشاره به نقش مهم نسل Z، تأکید کرد که این نسل برخلاف تصور، بسیار مسئولیت‌پذیر است، به شرطی که مسئولیت‌ها برای آن‌ها شفاف‌سازی شود.
در نهایت، شرکت‌کنندگان در این رویداد به این نتیجه رسیدند که تاب‌آوری یک مفهوم انتزاعی نیست، بلکه مجموعه‌ای از اقدامات عملی است: از رهبری شفاف و سرمایه‌گذاری در فناوری گرفته تا ارتباطات مؤثر و مسئولیت‌پذیری اجتماعی. در دنیای امروز، تنها کسب‌وکارهایی موفق خواهند بود که به جای فرار از بحران، در دل آن به رشد و بقای خود ادامه دهند.
