به گزارش مدیاتی، بانک کارآفرین و وزارت جهاد کشاورزی در قالب یک توافق راهبردی، سازوکار تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) را برای ارتقای ظرفیت تولیدی و هدایت جریان سرمایه در این بخش عملیاتی کردند؛ الگویی نوین که با گذر از روش‌های سنتی پرداخت تسهیلات، منابع اعتباری را مستقیماً به حلقه‌های مولد کشاورزی تزریق می‌کند.
گذار از تسهیلات سنتی به تأمین مالی مبتنی بر زنجیره ارزش
بخش کشاورزی در اقتصاد ایران همواره به دلیل نوسانات اقلیمی، بازگشت کند سرمایه و تکیه بر سازوکارهای پراکنده توزیع نقدی، با چالش جدی انحراف منابع مواجه بوده است. هم‌افزایی جدید بانک کارآفرین و وزارت جهاد کشاورزی ساختاری را پایه‌ریزی می‌کند که به جای اعطای تسهیلات مستقیم و غیرهدفمند به کشاورزان خرد، کل اکوسیستم تولید—از تأمین‌کنندگان نهاده تا صنایع تبدیلی و پایانه‌های صادراتی—به‌صورت یکپارچه تأمین مالی شود. این رویکرد به معنای کاهش محسوس نرخ نکول مطالبات بانکی و افزایش چرخش نقدینگی در زنجیره‌های فعال و دارای بازار تضمین‌شده است.
بهره‌گیری از ابزارهای اعتباری و دیجیتال نظیر اوراق گام و پلتفرم‌های هدایت اعتبار، نیاز به نقدینگی فیزیکی را به حداقل می‌رساند. در این ساختار، تعاملات اعتباری پشتوانه تبادلات واقعی کالا قرار می‌گیرند و بار تورمی ناشی از اضافه برداشت شبکه بانکی خنثی می‌شود؛ فرآیندی که تاب‌آوری بازیگران بالادستی و پایین‌دستی کشاورزی را در برابر نوسانات ارزی و هزینه‌های لجستیک تثبیت می‌کند.
هم‌افزایی هوشمند ابزارهای پولی و نیازهای امنیت غذایی
مشارکت یک نهاد مالی تخصصی با محوریت نوآوری نظیر بانک کارآفرین در پروژه‌های زیربنایی بخش کشاورزی، امکان ارزیابی دقیق ریسک‌های تجاری و فنی را فراهم می‌سازد. از سوی دیگر، دسترسی وزارت جهاد کشاورزی به داده‌های مربوط به الگوهای کشت و نیازهای استراتژیک کشور، نقشه راه شفاف‌تری را در اختیار بانک قرار می‌دهد تا نقدینگی با بیشترین بازدهی اقتصادی و اجتماعی تخصیص یابد.
پشتیبانی از فناوری‌های نوین کشت، تجهیز مکانیزاسیون و توسعه ظرفیت سردخانه‌ای و فرآوری، محورهایی هستند که با گسیل این منابع جان تازه‌ای می‌گیرند. مدیریت زنجیره ارزش از طریق پایش جریان داده‌های مالی، نظارت‌پذیری زنجیره توزیع را به حداکثر رسانده و واسطه‌گری نامولد را تا سطح چشمگیری کاهش می‌دهد که این خود پیش‌نیاز اساسی تثبیت قیمت‌ها در مبادی مصرف است.
منبع: راه پرداخت
