به گزارش مدیاتی:در دنیای امروز، جذب و حفظ نیروهای متخصص به یکی از حیاتیترین چالشهای کسبوکارها تبدیل شده است. با این حال، بسیاری از سازمانها در ایران همچنان با اتکا به روشهای سنتی به دنبال جذب بهترین استعدادها هستند؛ غافل از اینکه مسیر موفقیت در این رقابت، از جای دیگری میگذرد. آسیا حاتمی، بنیانگذار ایرانتلنت، با تحلیل ریشهای این بحران معتقد است که عدم درک درست جویندگان کار از برند و وضعیت صنعت، مانع اصلی پیوند میان سازمانها و نیروهای کارآمد است. در ادامه، دلایل این چالش و راهکارهای برونرفت از آن را بررسی میکنیم.
گزارش «برند محبوب کارفرما»؛ تفاوت دیدگاه نسلها در انتخاب شغل و لزوم تغییر در منابع انسانی
نتایج جدیدترین گزارش «برند محبوب کارفرما» نشان میدهد تمایلات شغلی نیروی کار بر اساس رده سنی با تغییرات قابلتوجهی همراه است. بر اساس این بررسی، جوانان زیر ۳۰ سال تمایل بیشتری به فعالیت در شرکتهای استارتاپی، تجارت الکترونیک، مخابرات و بانکها نشان میدهند؛ در حالی که افراد بالای ۴۰ سال ترجیح میدهند در صنایع تولیدی و حوزه نفت و گاز مشغول به کار شوند.
چالش صنایع مادر در جذب نسل جدید
آسیه حاتمی، مدیرعامل ایرانتلنت، با اشاره به این شکاف نسلی توضیح داد که بسیاری از صنایع بزرگ و سرمایهبر کشور، تنها به دلیل عدم شناخت و ناشناخته بودن میان نسل جدید، با بحران جذب نیروی انسانی متخصص روبهرو هستند.
عبور از کلیشههای نادرست درباره نسل جوان
مدیرعامل ایرانتلنت برچسبهایی مانند «بیعلاقهگی» یا «تنبلی» نسل جدید را مردود دانست و اظهار داشت:
«نمیتوان یک الگوی یکسان برای تمام نیروها در نظر گرفت. همانطور که افراد در جامعه یکسان نیستند، کارکنان نیز از نظر انگیزه، استعداد، علایق و ویژگیهای شخصیتی تفاوتهای بنیادی با یکدیگر دارند.»
وی تاکید کرد فرآیندهای جذب و استخدام باید از قضاوتهای کلیشه به سمت شایستهسالاری و تطبیق شخصیتی حرکت کنند تا سازمانها مشخص کنند چه تیپهای مهارتی و فردی برای حضور در صنایع تخصصی مانند داروسازی، معدن، نفت و گاز مناسبترند.
اولویتهای متفاوت کارکنان برای انتخاب کارفرما
طبق یافتههای این گزارش، انتظارات افراد از محیط کار کاملاً متنوع است و به چند بخش اصلی تقسیم میشود:
فناوری و بهروز بودن: اشتیاق به کار با آخرین تکنولوژیهای روز.
فرهنگ و احترام: اولویت داشتن قدردانی، احترام و شیوه مدیریت شایسته.
عوامل مالی: تاکید بر دریافت حقوق و مزایای رقابتی.
کلید موفقیت در نگهداشت نیروی انسانی
حسنی در پایان تصریح کرد که سازمانها زمانی در جذب و حفظ سرمایههای انسانی موفق خواهند بود که ارزیابی و مدیریت افراد را بر اساس نیازهای واقعی، انگیزهها، استعدادها و شایستگیهای فردی تنظیم کنند و قضاوتهای کلی را کنار بگذارند.
